Aufgabe: Teams in einem agilen Transformations-Prozess ein Werkzeug zur Verfügung stellen, mit dem sie ihren Reifegrad in verschiedenen Dimensionen des agilen Arbeitens bewerten können. Ermöglicht die Bewertung und Ableitung sinnvoller nächster Schritte und Maßnahmen, um die gemeinsame Team-Verantwortung zu erhöhen.
Meine Rollen: Tool-Entwicklung, Agile Coach (MBA Applied Project)
Angewandte Skills: Agilität, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Coaching
Im Rahmen meines MBA-Programms hatte ich die Gelegenheit, an einem angewandten Projekt gemeinsam mit Kommilitonen zum Thema der agilen Reife zu arbeiten, was in all unseren jeweiligen Organisationen eine kontinuierliche Aufgabe und Herausforderung darstellte. Wir entschieden uns, ein umfassenderes Modell für agiles Arbeiten zu entwickeln, das die Aspekte der Zusammenarbeit, der Haltung, der persönlichen Fähigkeiten, der Führungsstile, der Entscheidungsfindung, der Koordination und der verwendeten Methoden abdeckte, und eine Bewertung in fünf Stufen für jede der fünf Dimensionen ermöglichte. Die Validierung des Modells wurde in sechs verschiedenen Organisationen verschiedener Branchen durchgeführt und deutete auf ein gutes Differenzierungsniveau bei der Bewertung einzelner Teams hin sowie auf (subjektiv) nützliche Einblicke in den aktuellen Arbeitsmodus und potenzielle Verbesserungsbereiche.
Ein Ergebnis unserer Validierung war, dass Teams nicht nur ein Werkzeug zur Selbstbewertung benötigen, sondern auch geeignete Maßnahmen ableiten wollten, um sich bei Bedarf in den fünf Dimensionen zu verbessern. Daher erweiterten wir unser Bewertungsmodell zu einem Reifegrad-Modell, das die verschiedenen Indikatoren für die Bewertung der fünf Dimensionen enthielt, aber auch Beispiele dafür lieferte, wie ein guter Zustand für jede von ihnen aussehen würde. Dadurch konnten die Bereiche für Verbesserungen und der geplante Zustand, der erreicht werden sollte, um zum nächsten Reifegrad überzugehen, leichter identifiziert werden. Wir haben auch geeignete Maßnahmen (aus unseren eigenen Erfahrungen in agilen Teams) bereitgestellt, um einige dieser Dimensionen in Richtung eines Zielzustands zu entwickeln, was sich als nützlich erwies, damit Teams sich auf relevante Verbesserungsmaßnahmen konzentrieren konnten.